World Panel
Viewpoint21 January 2021

918kiss 5.1 apk:Is the wolf scratching at the door? Lessons learned so far from the COVID era...

Hotel Ownership, Development and Management

— 10 experts shared their view

share this viewpoint

ตรวจ สลากกินแบ่ง รัฐบาล งวด วัน ที่ 16 สิงหาคม 2560,ด้านนายทวารัฐ สูตะบุตร ผู้อำนวยการสำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.) กล่าวว่า การบริหารสายส่งเป็นหนึ่งใน Action Plan ของแผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศไทย พ.ศ.2558-2579 (PDP 2015) รวมถึงตามแผนดังกล่าวยังต้องมีการบริหารกำลังการผลิต และความต้องการใช้ไฟฟ้าให้ได้ตามแผน ตลอดจนมีการบริหารเชื้อเพลิงที่เหมาะสม ซึ่งตามแผนในปี 79 สัดส่วนการใช้ก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิงจะลดลงเหลือ 30-40% และมีการใช้เชื้อเพลิงประเภทอื่นเพิ่มขึ้น โดยตามแผนในปี 59 จะเริ่มเห็นการลดลงของสัดส่วนการใช้ก๊าซฯเป็นเชื้อเพลิงจะลดลงเหลือราว 60% จาก 64% ในปัจจุบัน และการใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิง ขยับขึ้นเป็น 22-23% จาก 19% ในปัจจุบัน เนื่องจากโรงไฟฟ้าถ่านหินหงสา ในลาว ที่ขายไฟฟ้ากลับมาไทยนั้นจะเดินเครื่องผลิตครบทั้ง 3 ยูนิตในเดือนมี.ค.59ด้านนายทวารัฐ สูตะบุตร ผู้อำนวยการสำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.) กล่าวว่า การบริหารสายส่งเป็นหนึ่งใน Action Plan ของแผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศไทย พ.ศ.2558-2579 (PDP 2015) รวมถึงตามแผนดังกล่าวยังต้องมีการบริหารกำลังการผลิต และความต้องการใช้ไฟฟ้าให้ได้ตามแผน ตลอดจนมีการบริหารเชื้อเพลิงที่เหมาะสม ซึ่งตามแผนในปี 79 สัดส่วนการใช้ก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิงจะลดลงเหลือ 30-40% และมีการใช้เชื้อเพลิงประเภทอื่นเพิ่มขึ้น โดยตามแผนในปี 59 จะเริ่มเห็นการลดลงของสัดส่วนการใช้ก๊าซฯเป็นเชื้อเพลิงจะลดลงเหลือราว 60% จาก 64% ในปัจจุบัน และการใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิง ขยับขึ้นเป็น 22-23% จาก 19% ในปัจจุบัน เนื่องจากโรงไฟฟ้าถ่านหินหงสา ในลาว ที่ขายไฟฟ้ากลับมาไทยนั้นจะเดินเครื่องผลิตครบทั้ง 3 ยูนิตในเดือนมี.ค.59ขณะที่รายงานของกระทรวงระบุว่า ยอดการลงทุนของบริษัทภาคการเงินซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการใช้จ่ายด้านการก่อสร้างโรงงานและซื้ออุปกรณ์ใหม่ๆนั้น อยู่ที่ 10.49 ล้านล้านเยน (8.5 หมื่นล้านดอลลาร์) ในไตรมาส 3 อนึ่ง ก่อนหน้านี้มีความกังวลเกิดขึ้นในวงกว้าง กรณี ICAO ออกใบเหลืองให้กับประเทศไทย ในประเด็นเรื่องความปลอดภัยด้านการบิน ซึ่งหลายฝ่ายมองว่า ประเด็นตรงนี้อาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการดำเนินธุรกิจของสายการบินสัญชาติไทย โดยเฉพาะในเรื่องของการขยายเส้นทางบิน หรือรุนแรงถึงขั้นถูกสั่งห้ามบินไปยังจุดหมายปลายทางในหลายประเทศงบการเงินรายปี 56 609นอกจากนี้ ธนาคารยังมีการศึกษาเปิดสาขาที่ 4 ในจีน ส่วนสาขาในพม่าและเวียดนามนั้นคาดว่าจะสามารถเปิดได้ในปี 60 หลังจากปีหน้าจะมีการเปิดสาขาที่กรุงพนมเปญ ประเทศกัมพูชา อย่างเป็นทางการ โดยธนาคารยังเดินหน้าขยายสาขาไปในต่างประเทศที่เห็นว่ามีศักยภาพเพื่อสร้างการขยายตัวในอนาคต และสนับสนุนการลงทุนและการทำธุรกรรมทางการเงินให้กับลูกค้าของธนาคารอย่างไรก็ตาม รองนายกรัฐมนตรี มีข้อสั่งการเพิ่มเติมว่า ในการช่วยเหลือพี่น้องเกษตรต้องไม่มีความซ้ำซ้อนการช่วยเหลือภัยพิบัติอื่นในช่วงเวลาเดียวกัน แต่ต้องตรวจสอบในขั้นตอนการจ่ายเงินว่าเป็นความเดือดร้อนจริง และเงินทุกบาททุกสตางค์จะต้องถึงมือพี่น้องเกษตรกร ขณะเดียวกันให้กระทรวงการคลังนำข้อคิดเห็นกลับไปปรับปรุงแก้ไขระเบียบให้ครอบคลุมภัยต่างๆ เพื่อโอกาสข้างหน้าจะได้ไม่ต้องของบกลางเพิ่มเติมในการช่วยเหลือแบบนี้อีก MEGA ตั้งเป้าปี 59 รายได้-กำไรโตต่อเนื่อง 10% รุกขยายตลาดในพม่าทั้งนี้ TKN มีผลการดำเนินงานที่เติบโตโดดเด่น โดยในช่วง 9 เดือน (มกราคม-กันยายน 2558) TKN มีรายได้จากการจำหน่าย 2,519 ล้านบาท เติบโต 35% และมีกำไรสุทธิ 245 ล้านบาท เติบโตขึ้น 128% จากช่วง 9 เดือนแรกของปีก่อน ในขณะที่ปี 2557 มีรายได้จากการจำหน่ายรวม 2,695 ล้านบาท กำไรสุทธิ 199 ล้านบาท และปี 2556 มีรายได้จากการจำหน่ายรวม 2,716 ล้านบาท กำไรสุทธิ 128 ล้านบาทพร้อมกันนี้มองว่าในการทำนโยบายการเงินจะต้องพิจารณาเสถียรภาพด้านต่างๆ ประกอบกัน ซึ่งปัจจุบันเสถียรภาพด้านราคาไม่ได้เป็นปัญหา อัตราเงินเฟ้อจะเริ่มกลับเป็นบวกได้ในต้นปีหน้า จากในปีนี้แรงกดดันจากเงินเฟ้อยังอยู่ในระดับต่ำ ทั้งจากราคาพลังงาน ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้ ธปท.ไม่ต้องกังวลมาก,รวมถึงในส่วนของผู้ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทนอื่นที่ไม่ใช่โซลาร์ฟาร์มนั้น ปัจจุบันหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกำลังตรวจสอบโครงการที่ได้รับ PPA แล้ว แต่เลยระยะเวลาการผลิตไฟฟ้าเชิงพาณิชย์(COD) และถูกปรับมาเป็นเวลา 12 เดือน หากพบว่าไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ก็จะเรียกคืน PPA เช่นเดียวกัน ทั้งนี้ เพื่อให้สามารถบริหารจัดการสายส่งที่เหลือสำหรับรองรับกำลังการผลิตไฟฟ้าใหม่ที่เตรียมจะเปิดรับซื้อเพิ่มเติมในอนาคตต่อไป อย่างไรก็ตาม จะมีการพิจารณาเป็นรายกรณีถึงปัญหาที่ทำให้ไม่สามารถจ่ายไฟฟ้าได้ทันกำหนด หากรายใดมีเหตุสุดวิสัยจริงๆ ก็อาจจะได้รับการขยายระยะเวลา COD ปัจจัยที่จะมีผลต่อราคาน้ำมัน และต้องจับตาในวันนี้คือ การรายงานตัวเลขสต็อกน้ำมันดิบของ EIA ในวันนี้ หากมีการปรับเพิ่มขึ้นจะเป็นตัวทำให้ราคาน้ำมันต้องลงอีกครั้ง (ตลาดคาดว่าจะปรับลดลง 8 แสนบาร์เรล) นอกจากนี้การประชุมกลุ่มโอเปกในวันที่ 4 ธ.ค.58 ก็เป็น event ที่ต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะหากโอเปกตัดสินใจคงกำลังการผลิตไว้ที่ระดับเดิม (ประมาณ 30 ล้านบาร์เรลต่อวันกลุ่มสอง โครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่สามารถเริ่มประกวดราคาได้ตั้งแต่ปี 59-60 รวมทั้งหมด 14 โครงการ วงเงินลงทุนรวม 1.610 ล้านล้านบาทเศษ แบ่งเป็นโครงการใหญ่ดังนี้ 1.โครงการก่อสร้างทางหลวงพิเศษระหว่างเมืองสายบางใหญ่ บ้านโป่ง กาญจนบุรี 2.โครงการรถไฟทางคู่ขนาด 1 เมตร รวม 4 เส้นทาง คือ มาบกะเบา-ถนนจิระ, นครปฐม-หัวหิน, ประจวบฯ-ชุมพร และลพบุรี-ปากน้ำโพ 3.โครงการพัฒนาระบบรถไฟทางคู่ขนาดมาตรฐาน 1.435 เมตร รวม 4 เส้นทาง คือ 1.หนองคาย-ขอนแก่น, โคราช-แก่งคอย, ฉะเชิงเทรา-ศรีราชา-มาบตาพุด 2.กรุงเทพฯ-พิษณุโลก-เชียงใหม่ 3.กรุงเทพฯ-หัวหิน 4.กรุงเทพฯ-ระยอง และ 4.โครงการพัฒนารถไฟฟ้าขนส่ง 5 เส้นทาง ประกอบด้วย สายสีส้ม, สายสีชมพู, สายสีเหลือง, สายสีแดงอ่อน และสายสีม่วงทั้งนี้ ศบปพ. ยืนยันถึงความพร้อมที่จะให้หน่วยงานด้านการบินของสหรัฐฯ เข้ามาตรวจสอบในทุกประเด็นที่ประเทศไทยถูกเรียกร้องให้ดำเนินการแก้ไขปรับปรุง โดยทาง บพ. มีเอกสารหลักฐานชัดเจนที่จะใช้สำหรับการชี้แจงและอธิบายถึงทุกขั้นตอนในการดำเนินงานดังกล่าว ซึ่งการเข้ามาตรวจของ FAA ครั้งนี้ ถือว่าสำคัญเป็นอย่างมาก เนื่องจากถ้าผ่านการตรวจไปได้โดยไม่มีข้อบกพร่องอื่นใดจะถือเป็นผลดีต่อการแก้ไขข้อบกพร่องในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ องค์การการบินพลเรือนระหว่างประเทศ หรือ ICAO รวมถึง สำนักงานบริหารความปลอดภัยด้านการบินยุโรป หรือ EASA อีกด้วยทั้งนี้เป็นเพราะมาตรฐานการบินของไทยไม่ผ่านกติกา ตรงจุดนี้จึงต้องพยายามช่วยกันแก้ไข และต้องร่วมมือกันไม่ใช่มาทะเลาะและพยายามสร้างความขัดแย้ง ทั้งที่ตนเองต้องการทำให้บ้านเมืองเกิดความสงบเรียบร้อย แต่ก็พบว่าคนไทยบางกลุ่มกลับมาทะเลาะกันจนไม่สามารถแก้ไขอะไรได้ และเสียเวลาเปล่า ต่างประเทศก็ไม่เชื่อถือแม้จะมีการแก้ปัญหาที่ดีก็ตาม ซึ่งกลุ่มคนที่ทะเลาะกันอยากให้เห็นใจคนไทยที่ดีๆและยากไร้ ไม่ใช่เอาทุกอย่างมาเป็นประเด็นทางการเมือง, CNT เป้ารายได้ปี 59 โต 20% รับโครงการก่อสร้างรัฐ-เอกชนเพิ่มด้านนักวิเคราะห์จาก 5 บริษัทหลักทรัพย์ประเมินราคาเป้าหมาย TACC ที่ช่วงราคา 3.50 บาท ถึง 4.72 บาท โดยมั่นใจว่าราคาหุ้นเข้าเทรดวันแรกจะสามารถปรับตัวขึ้นมาอยู่ที่ระดับ 4 บาท หลังจากมองว่าบริษัทมีศักยภาพในการดำเนินธรุกิจเครื่องกดเครื่องดื่มแบบอัตโนมัติ อีกทั้งธุรกิจมีโอกาสเติบโตได้ในอนาคตหุ้นกลุ่มธุรกิจเพื่อสุขภาพปรับตัวขึ้นแข็งแกร่งสุด โดยหุ้นเอ็ทนา อิงค์ หุ้นแอนเธม อิงค์ และหุ้นยูไนเต็ดเฮลธ์ ซึ่งเป็นบริษัทประกันสุขภาพระดับแนวหน้าของสหรัฐ ต่างก็ปรับตัวขึ้นอย่างน้อย 3.1%,หุ้นวอลท์ ดิสนีย์ พุ่งขึ้น 1.6% หลังจากนักวิเคราะห์ระบุว่า วอลท์ ดิสนีย์จะกวาดรายได้มูลค่ามหาศาลจากภาพยนต์เรื่อง Star Wars: Force Awakens ,หุ้นกลุ่มการเงินดีดตัวขึ้น นำโดยหุ้นมอร์แกน สแตนลีย์ พุ่งขึ้นราว 2.8% หลังจากมีรายงานว่ามอร์แกน สแตนลีย์เตรียมปรับลดพนักงานจำนวนมาก ตามแผนปรับโครงสร้างองค์กร ขณะที่หุ้นเจพีมอร์แกน เชส แอนด์ โค และหุ้นโกลด์แมน แซคส์ ต่างก็ปรับตัวขึ้นอย่างน้อย 1.3%。

ข้อมูลทางเศรษฐกิจและการเงินที่เราได้รับมานับตั้งแต่การประชุมในเดือนต.ค. มีความสอดคล้องกับการคาดการณ์ของเราเกี่ยวกับการปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่องของตลาดแรงงาน การฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องของตลาดแรงงานได้ช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นว่าอัตราเงินเฟ้อจะกลับสู่ระดับเป้าหมาย 2% ในระยะกลาง นางเยลเลนกล่าวตลาดหุ้นเอเชียเคลื่อนไหวในกรอบแคบๆ ในการซื้อขายภาคบ่ายวันนี้ ขณะที่นักลงทุนรอดูการแถลงเรื่องแนวโน้มเศรษฐกิจของนางเจเน็ต เยลเลน ประธานธนาคารกลางสหรัฐ คืนนี้,ส่วนสกุลเงินยูโรแข็งค่าขึ้นจากผลสำรวจของมาร์กิตที่ระบุว่า ดัชนี PMI ภาคการผลิตของยูโรโซนปรับตัวเพิ่มขึ้นแตะ 52.8 ในเดือนพ.ย. จากระดับ 52.3 เมื่อเดือนต.ค.ทั้งนี้ ภาคการผลิตฟื้นตัวในวงกว้าง โดยสมาชิกยูโรโซนทุกประเทศล้วนมีการผลิตและคำสั่งซื้อใหม่เพิ่มขึ้น ยกเว้นกรีซ、สมัคร ยู ฟ่า 888、 TACC ลุ้นเปิดเหนือจอง ด้านผู้บริหาร-FA มั่นใจพื้นฐานแกร่ง!, ฮั่งเส็งปิดพุ่ง 384.93 จุด หลังภาคการผลิตจีนส่งสัญญาณฟื้นตัว SET ปิดช่วงเช้าบวก 2.10 จุด PTT ซื้อ-ขายสูงสุด 1.61 พันลบ.ยกตัวกลับมายืนบน EMA-25 ได้แล้ว ตราบที่ไม่ลงไปต่ำกว่านี้อีกก็น่าจะปลอดภัยสำหรับ การลุ้นรีบาวด์ เก็งกำไร แนวรับ 4.20 บาทแนวต้าน 4.36-4.40 บาท Cut loss 4.24 บาท,ด้านนายชัชชวี วัฒนสุขประธานกรรมการบริหาร TACC เปิดเผยภายหลังการจองซื้อหุ้นไอพีโอ ซึ่งมีนักลงทุนสนใจเข้ามาเป็นจำนวนมากนั้น สะท้อนให้เห็นว่านักลงทุนมีความเข้าใจธุรกิจและเชื่อมั่นในศักยภาพของบริษัทที่จะเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งบริษัท พรสันติ จำกัด ผู้พัฒนาโครงการแนวราบ ในเครือ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ LPN เปิดเผยว่า บริษัทจัดแคมเปญขอบคุณ สุดเซอร์ไพรส์ ปิดท้ายปี บ้านลุมพินี ลดล้างสต๊อก ลุมพินี ทาวน์ เรสซิเด้นท์ บางนา-ศรีนครินทร์ เพียง 8 ยูนิตสุดท้ายเท่านั้น ราคาเริ่มต้น 6.39 ล้านบาท แถมแอร์ทุกหลัง พิเศษสุดให้คุณมีบ้านได้ง่ายๆ ฟรีค่าธรรมเนียมการโอนกรรมสิทธิ์และจดจำนอง ตั้งแต่วันนี้ ถึง 10 ธ.ค.58 THAI แจงไม่กระทบกรณี FAA ห้ามบินเข้าสหรัฐ เหตุยกเลิกเที่ยวบินหมดแล้วSTOP LOSS ถ้าราคาหุ้นปิดต่ำกว่า 10.20 ลงไป , นายสมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรี กล่าวถึงกระแสข่าวลือที่ระบุว่าสหภาพยุโรปอาจคว่ำบาตรไทยจนกว่าจะมีการเลือกตั้งว่า ยังไม่ได้รับทราบหรือรับรายงานใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว พร้อมมองว่าอย่าเพิ่งเชื่อมากนัก เพราะการค้ากับการเมืองเป็นคนละเรื่องกัน ขณะที่การพูดคุยกับทูตจากประเทศในยุโรปในช่วงที่ผ่านมาก็มีการหารือกันถึงเรื่องการค้าทั้งนั้นการเรียงตัวแท่งเทียนปรับตัวลงมีแนวรับบริเวณ 250-247 เป็นแนวรับเป้าหมายระยะสั้น ซื้อระยะสั้นและซื้อถือบางส่วนเมื่อยืนเหนือ ระดับราคาเข้าเขตขายมาก ทำให้มีโอกาสที่จะเกิดการกลับตัวขึ้นทางเทคนิค แนวต้าน SMA 260 ผ่านขึ้นมาเป็นสัญญาณซื้อ SEAFCO ตั้งเป้าปี 59 รายได้โต 5% จ่อเข้าประมูลงานกว่า 6.4 พันลบ.บุคคลทั้งสี่อาศัยข้อมูลภายในซึ่งบางรายล่วงรู้จากการร่วมในคณะผู้บริหารของ CPALL ที่เข้าร่วมเจรจากับผู้ขายในธุรกรรมดังกล่าว และบางรายล่วงรู้เนื่องจากการเป็นกรรมการและผู้บริหารของ CPALL โดยพบการซื้อหุ้น MAKRO ในบัญชีของนายก่อศักดิ์ จำนวน 118,300 หุ้น และบัญชีของนายปิยะวัฒน์ จำนวน 5,000 หุ้น ส่วนกรณีนายพิทยา พบการซื้อผ่านบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ของนายสมศักดิ์ซึ่งเป็นน้องชาย จำนวน 7,500 หุ้น และกรณีนายอธึก พบการซื้อผ่านบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ของนางสาวอารียาซึ่งเป็นบุตรสาว จำนวน 6,000 หุ้นแนวโน้มภาคบ่าย: ยังไปไหนไม่ไกล THANI/3.10ขณะที่บริษัทยืนยันว่ายังมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการลงทุนในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า ซึ่ง ณ สิ้นไตรมาส 3/58 มีอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E) อยู่ที่ระดับ 1.25 เท่า ตลาดหุ้นเอเชียอ่อนแรงลงเช้านี้ หลังเฟดส่งสัญญาณพร้อมขึ้นดบ.เดือนนี้ราคาหุ้นบริษัท ไทย แคปปิตอล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือTCCปิดตลาดอยู่ที่ 1.74 บาท ลบ 0.05 บาท หรือ 2.79% สูงสุด 1.81 บาท ต่ำสุด 1.72 บาท มูลค่าการซื้อขาย 18.01 ล้านบาท。

This viewpoint was created by
Demian Hodari, Associate Professor of Strategic Management at the Ecole H?telière Lausanne (EHL)
Peter Norman
Senior VP, Acquisitions & Development at Hyatt Hotels Corporation

The journey you started with us several years ago I believe has put us at an advantage in reacting and dealing with today's challenge that is having such an impact on the hospitality industry.?The way we now approach our business strategy, at both hotel and regional levels, has been a cornerstone to how we have dealt with what COVID has thrown at us with our Vision and Purpose a key foundation on which we have built our responses and actions.?I believe that one of the key learnings has been the importance of a business strategy that is relevant to our organization, culture, fully thought out and embedded into the organization.

Guy Pasley-Tyler
Director - Portfolio & Fund Management at Archer Hotel Capital

Our core investment strategy has been to seek out high quality assets in central locations in the top 10-15 European cities, typically attracting a high proportion of international (non-European) guests. Historically, we have seen assets fitting this description achieving higher returns, in part due to their greater resilience in a downturn. However, COVID-19 has certainly given us cause to reflect on this approach as in this downturn these types of assets have tended to underperform due to deserted city centers and a practical embargo on international travel. see more

It remains to be seen how much the changing role of the office might impact city centers in the long-term but it was our belief even pre-pandemic that leisure demand would be the major driver of growth over the next 10-15 years and that remains our conviction once the pandemic eases. Consequently, I don't think our investment strategy will change materially in terms of the real estate we seek to acquire but the pandemic has emphasised to us the importance of the capital, rather than the operating counterparty, having control over the asset and its destiny so we will seek opportunities where we are better able to exercise full control.

?

Saar Sharon
Managing Director at West Ridge Asset Management

The past six months of the COVID-19 pandemic has forced companies and individuals to reconsider not only what they do, where they do it, and how they do it, but also why they do what they do (or don't do what they don't do). In other words, it has forced executives to reflect more intensely on both the external environment in which their firms compete and the ways in which they do so. Strategic thinking, management, and implementation have never been more important than now in the hospitality industry as countless firms across the world are fighting for their survival. As Professor Richard Rumelt once wrote, successful companies may not actually engage in strategy work until the?“wolf is at the door.”?In today's COVID-19 world, not only is the wolf at the door, but he is scratching to get in, ready to blow the house (or hotel) down.?The question, therefore, is what have you and/or your firm learned most about your business strategy, and what are you doing about it? see more

Businesses face risks or "wolves" periodically and it would be unrealistic to think a business can avoid such periods. The theory is that we should be able to anticipate it and prepare for such risks as good boys and girls scouts.

I do not agree with the above quote from Prof. Rumlet mostly because it is a generalization as some companies are forward-looking, anticipate, adapt, and reposition. Some do not. I agree with the undercurrent of his words that sometimes it is worth playing a good position game of chess but adaptation will only be forced by circumstances - when the crisis is at the door. In business terms, this is what working capital is for. If you have a sound, lasting business model and you are well-positioned, why change the model just because there is a global pandemic? Take a breather, make some adjustments, and when sanity returns engage. Alternatively, I would agree that until the crisis unfolds and you have a sight of solutions there is no point in adaptation just for the sake of it. You could use scarce resources to reposition and take your business in a wholly unviable direction.?

My business strategy has always been reliant on integrity and personal relationship and I sought to leverage that. Position the business in the market, target the right capital and the right acquisitions, and do well. My view has shifted throughout the C19 crisis from it being a medical emergency to it being a shift in political thought. This is not the medium to discuss it but the view I have is that although C19 is a serious health threat the response to it is entirely political, disproportionate, and harmful. I have the UK in mind below but this is true for most countries that adopted this strategy. Medical establishments have developed statistical models of critical bed usage in winter and built a yearly calendar of response to it with a very small confidence interval margin. It seems that every winter the press is reporting about bed shortages, canceled elective operations, and often excess deaths. It seems the administrators of health systems have not left room for intensification of pressure through the pandemic. They have not adapted during the pandemic either and did not invest in the infrastructure. They have not invested in human capital (nurses) through the crisis; they have not added real capacity and therefore the only action they can take is through limiting human behavior which has been unsuccessful and harmful.?

This is the environment we work in and it is important to understand it before we adapt the business.

Throughout the pandemic, I was looking for economic, political, and medical clues as to when hotel investments will return. I have come to realize it has been a political not medical or economical decision to disrupt hotels and hospitality businesses and it is therefore imperative, in the future to invest in other real estate asset classes that provide income. As much as I love hotels, other real estates will be acquired in the future. Secondly, hotel real estate will be repurposed to include other uses like co-working, membership clubs and I am working on such concepts. Thirdly, technology will replace Fourth, hygiene will become integral to the experience offering. The fifth strategy will be a long term customer-focused relationship with local communities and domestic markets.

I am undecided about geographic diversification yet the response has been overwhelmingly similar and global. I believe it is the wrong response but that does not matter. Business-wise we must adapt to it and there is no escaping lockdowns in most countries in Europe for example and many others in the world. There is no escaping the restrictions on hospitality as a sector; the sense it has been deemed expandable by the governments of the day almost globally; and, the impact of the enforced ban on international travel.

I am positive about acquisitions. This crisis will open doors as well. Prices will adjust, capital will be deployed. People will travel. The fact we are seeing pent up demand in leisure and to an extent, in business, will shine through when politicians will reopen the economies. Because it is a political decision to close economies, the reopening will be fast and the bounce significant.

Have a wonderful 2021!

Anders Nissen
CEO at Pandox AB

My experience is being successful has an ability to constantly develop its strategy and adapt business development and skills. Like a sports team how every day tries to improve. Therefore, the wolf rarely comes to visit. see more

Effects of COVID 19

I believe there is new knowledge and confirmation to be added to the hotel business.?

Market

Confirmation: the domestic market has always been the most important and the most stable segment. Most likely will the domestic business be larger than ever in 2021. Is this a long term trend??

New knowledge: resort and leisure business is the most value-adding product segment. Not international business.?

Staycon segment is new learning. People how normally traveling frequently to international destinations travel, as a consequence of pandemic, domestically, and stay at premium hotels with has a luxury independent profile. The global brand does not fit in here.

Distribution?

Confirmation: local brands are more stable

New knowledge: local and regional brands strengths their positions vs global brands.

OTA challenge global brands more than ever.

Business development

Confirmation: the most important value-adding element for hotels is high-skill operations with a focus on productivity.?

New knowledge: more leisure products must be included in the hotels' product range.

Management and organization

Confirmation: positive and visible leadership is always key in crises time.?The centralized organization is not a good model in this environment.?

New development: multi-skill, less reporting- better to talk, better to things, even if this wrong than to wait for attitude is the right to move.

Business models

Confirmation: specialization limits strategy development. The management contract with global brands is out. The fix lease model is out.

New development of hotels is an expensive and high-risk business.?

New knowledge: be active in the full value chain is value-adding. The management contract with the third-party local player is in. We need a new version of?the Franchise Contract. More focus on key elements for distribution less on brand standards.?

Revenue lease model with share investment is in.?

Robert Herr
General Manager at The Bürgenstock Selection

The biggest learning about the business strategy is to go back and revisit the original plan and see whether it still holds in the new environment and changing context. This impacts mainly the long and medium-term strategy as the short term has been disrupted tremendously by this one-off event with potential huge long-term impacts.? see more

If the long-term business strategy is built on solid foundations and is built to be "crisis-proof" then it just may mean that certain goalposts get moved further away into the future or in some cases my be reached sooner depending on how the consumer responds to it in such an environment.?

Every crisis is also an opportunity, a turning point, which can either excel the business strategy or requires it to change completely in order to survive. It means also for our business that certain aspects of the business strategy may turn out to be even more relevant than before and others less. These aspects need to be calibrated again in a careful manner in order to be clear about the direction and focus one wants to steer actions and decisions that support that medium to long term strategy: For instance, if improving technology services for the guests especially to facilitate contactless and time-independent experiences (be it check-in, room access, payment of bills at departure, restaurant and spa bookings, etc.) was part of the business strategy to increase guest satisfaction, reduce operational and commercial inefficiencies or payroll costs, then this aspect of the business strategy may need to be accelerated to stay ahead of the competition and gauge more consumer attention especially in the current context.?

On the other hand, if the business and commercial strategy relied very much on having products and services geared towards a singular consumer group be it a business segment or geographic origin, that may need to be revisited and diversified for the future. The current global event has proven that being reliant just on one type of consumer could lead to business failure if that particular consumer group does not recover quickly enough to keep the business afloat.

So in essence, the existing business strategy for our own organization may not require a complete overhaul, but an adjustment in certain aspects of it because the long-term narrative is still valid, it is just being told in a different way for some parts of it. Being aware and reacting to it accordingly will then lead and propel the continued success of it also into the future.

Peter Szabo
Senior Associate at HVS Hodges Ward Elliott

Our key learning in 2020 as hotel brokers was the value of being nimble, allowing us to pivot and refocus our resources very quickly. As a large part of the transactions market froze, we transitioned from a number of forward-sale deals with developers to working with hotel operators needing to free up capital from owned assets, particularly in the resort market. see more

Our key takeaway remains the same whether the recovery is V, U, W or K shaped: being nimble, and continuing to provide highly personalized services to hotel owners. With an eye on the expected recovery and a change in sentiment starting in mid-2021, we have refocused our business and our strategy to suit this new hotel real estate landscape. We are closely following early recovery areas of the industry with significant pent up demand, such as leisure hotels, and this is where we expect further consolidation and transaction activity in the near term.?

Anne-Marie Auriault
Founder & Managing Director at Pimlico Asset Management, and Independent Board Member

2020 was a turbulent year for our industry.
Hotel owners have been highly focused on cash management: it is all about minimizing working capital and continue revisiting variable costs. see more

Many operators have adopted a zero-base budgeting model. They have also taken the view that many services/facilities are a stand-alone business model, and it can only reopen if we can achieve break-even.

Brands, hotel owners and asset managers are committed to working together, and we will work better on (re)forecasting and scenario planning along the year.

We have to remain flexible and take advantage of any opportunities as vaccine rolls out during the second half of 2021.

Ramsey Mankarious
CEO, Cedar Capital Partners

We have learned that our business strategy is still valid and is perfectly positioned to take advantage of the downturn.?We have just acquired a hotel in the US and are analyzing numerous new opportunities.? see more

When times are “good” there are lots of new investors trying to acquire hotels because it is easy to raise financing. When this happens, prices of assets increase and we have more competition at less favorable returns.?When there is a significant downturn (as occurred due to COVID-19), these “new” investors disappear because financing becomes much more difficult.?For us, we are still able to get financing (as this is our core business and banks will only lend to the best during a downturn) and we are able to purchase assets at lower prices with less competition.?

Our business has always had its best times during severe market downturns (post 9/11, post-global financial crisis, and now due to COVID-19).?

John Willcock
General Manager at Macdonald Hotel Windsor

This COVID pandemic has forced us to “rip up the rule book” in a number of ways. Previously held assumptions on how we operate, our business mix and market trends have been reset and we are in the process of setting the strategy for the future, for as I write this the UK is in its 3rd?lockdown. see more

Setting any form of strategy during this pandemic has its challenges for we are in a very fluid, uncertain environment and need to be extremely flexible, being prepared to change our plans at sometimes very short notice. This applies to government-enforced restrictions on business as well as consumer behavior and demand.

Pre-COVID, our business strategy was centered around the international conference and leisure markets, individuals, and tours. Not only have these segments provided zero volume since the first lockdown last March due to travel restrictions, but it is also inevitable that when restrictions are eased, they will not return to pre-COVID levels, at least not in the foreseeable future. This is particularly the case with the international conference market, which is predicted to be radically different now that firms are so reliant on technology to hold virtual meetings over the past year. Executives will question the need to commit to the cost involved in organizing face to face meetings when it can be done virtually at no expense. Individual international leisure is expected to be strong again but it could be a long time before we see this return and tour groups even longer due to social distancing/capacity restrictions.

In the same way, our transient corporate business is not expected to return to the same level as in the pre-COVID days. Many firms now encourage their employees to work from home and the economic impact of the pandemic will surely cause executives to review their business travel expenditure.

With the almost guaranteed absence of international travel and the weakened demand for corporate travel in the short to medium term, we need to target other segments for a bigger slice of the market. The biggest opportunity lies in the domestic individual leisure market. As was proven last summer when hotels were permitted to re-open after the first lockdown, there was significant demand for “staycations” with many operators reporting similar occupancy levels to the previous year. With international travel restrictions expected to be in place for several months ahead, we need to be fully engaged in capitalizing on this demand when we emerge from the current lockdown in Spring and make it our priority market segment. This means allocating significant resources to marketing campaigns that will reinforce this message to our customers. We are also working closely with the local tourism board to promote any events or activities that might appeal to our customers as well as connect with their followers on social media.

With the majority of weddings having to cancel in 2020 due to the pandemic, this has created a golden opportunity for 2021 and 2022. There is a higher demand than ever for weddings, as those couples who have had to suspend their plans for 2020, combine with the standard annual demand we would expect. We are therefore more focused than ever to capture this lucrative market.

In addition to the markets we target, the COVID era also provides us with the opportunity to review how we operate internally, thereby increasing our profitability. The pandemic has forced us to make a significant proportion of the workforce redundant, which has allowed us to restructure the team into one which is more efficient. This has been particularly the case with our food and beverage department, which was running at a loss pre-COVID but overlooked due to the high overall profitability of the hotel. We have now created a food offer more suitable to our business with a vastly reduced kitchen team, enabling the department to run at a profit.

As a result of requiring to close the business for so many months, with zero revenue, the focus has switched to our fixed costs. Every pound being spent is being heavily scrutinized to assess if savings can be made. Some supplier accounts and partnerships are clearly essential for any hotel business even when closed. There are some agreements, however, that may have been set up years ago and have never been properly reviewed since. We have found that there are several agreements that are either no longer required or that do not justify the cost and have since been terminated. This will again put us in a more efficient position when trading picks up and we can maximize our profits.

Philip Bacon
Senior Director, Head of Planning & Development and Valuation at Horwath HTL

“Planning is Everything; the Plan is Nothing.”
This quotation is usually attributed to former US President Dwight Eisenhower. He meant it in a military context. When the wolves at the door are soldiers (or even heavily-armed and bizarrely-dressed “Republicans”), your plan may have to change rapidly and radically, but you must have one, and you must be clear about where your plan is taking you. This means strategy. see more

Strategy and planning provide the link between the current and the future direction of a business.

Strategy isn't vision or mission.

A vision without a strategy is a dream.

A mission without a strategy is a hope.

It is therefore important to separate the process of strategic thinking from the management of current operations. Riding a bicycle and changing a wheel at the same time is a difficult trick to pull off at the best of times, but this is what having and implementing strategy means for the hotel business; a business that has to deal with glacial real estate development lead times, combined with rapid changes in consumer habits and behaviors.?Just because it is difficult doesn't mean you can avoid it without negative consequences.

What have we learned after nearly a year of stop/start lockdown caused by a health crisis that has brought into question the very existence of the hospitality business??

We have learned that we humans love making plans and that the removal of this privilege causes confusion, frustration, and short-term decision-making.?

That when things are going exceptionally well, we forget about cycles (economic ones, not two-wheeled ones).?

That making a plan is not just a question of taking last year's results and adding 10%.

That profit-taking in the hotel operating business should take second place to investing in the future of that business.

That sound asset management is often the difference between life and death for a hotel.

That hotel assets must either be future-proofed or recyclable.

That the privileged few depend upon the low-paid many to provide the hospitality services that we all took for granted.?

That the world probably has too many bars.

That the traditional conference business model is broken and something should be done to mend it.?

That EBITDA per square meter is the only truly comparable measure of management success and profitability.

That renting out hotel rooms during the day is no longer a suspicious activity, and that chairs in rooms are for sitting on and working, and not decoration.

That people value their health and wellness above almost everything else.

That, in any business, cash is still King.

We have also learned that a forced timeout helps us to re-examine, re-think, and adjust our plans; something we should all be doing, all the time. Best not to wait for the next crisis.

Advertisements
สมัคร บา คา ร่า ฟรี เครดิต ไม่ ต้อง ฝาก คา สิ โน มี อะไร เล่น บ้าง slotxo roma สูตร สมัคร งาน ออนไลน์ ไม่ ต้อง ลงทุน พระผง แตก ทํา ยัง ไง สมัคร บา คา ร่า เซ็กซี่ สูตร บา คา ร่า sa gaming88 ufabet69 หา งาน ออนไลน์ ทํา ที่ บ้าน pantip game playstation 4 free
คา สิ โน ออนไลน์ royal เม็ดแตง ณ แตก gclub มือถือ slot 66 chomikuj ฝาก 10 รับ 100 โจ๊ก เกอร์
allstar55bet ufabet line สล็อต ไม่มี ขั้น ต่ำ ฟรี โบนัส สมัคร sa game 66 แตก เลือด
สมัคร สล็อต 918 cq9 demo sa gaming สูตร บา คา ร่า allbet 999 เครดิต ฟรี บา คา ร่า